イ:まずはじめに、外部に向けても発信するので、改めて運営部長の役割りを教えてもらいたいです！

え:これだって断定できないけど、まず１つが運営部の統括。備品部とか経理部とか、沢山ある部局の取りまとめかな。

そしてもう一つが、ラクロスのプレーに関する面じゃなくて、理念とかの組織運営に関する事、組織面でのクリエイティブなことを推進していくことかな。

総じて、「ラクロスのプレー以外で組織をどういう風に作ったら、ラクロッサーとしても人としても魅力的になれるのか」を考えるポジション」と思っている。

イ: なるほど。具体的に今ってどういうことしていますか？

え: 前者の方は昨年までのメンター制度の延長上で、自分はほんと各部長と連絡を取りつつまとめるという形。

後者の方は、1on1ミーティング、オンラインホワイトボードを使って、みんなに将来像考えてもらうことをやっています。これらは、ラクロス部でやってきてないことをやるわけだから、リンクアイやスポナビなど外部の人にアドバイスもらってやってるよ

イ: え！そうなんですね。たしかに将来像考えることとかは就活とも関わってきますもんね。ちなみにこれら二つってどういう目的でやっていますか？

え: 端的に言えば理念決めのためかな。まず1on1 ミーティングに関していうね。

理念は、個人の軸になるものとチームの軸になるもの、の二つの意味をなさなきゃいけないと思ってる。で、この前までの理念は個人の軸にならなかったから浸透しなかったと考えてているんだ。だかや、個人単位での意見を聞きいて、理念に取り入れるために1on1 ミーティングをやっている。

イ:なるほどです。

え: 将来像の思考の方に関しても、また理念の今と価値に立ち帰るんだけど、理念は「部活を通して何を学び、どんな人間になりたいか」というのが理念の本質だと思っている。そして、それ踏まえてラクロス部で何がしたいか、どんなことを成し得たいかという行動指針を作りたくてやっている取り組みかな。

イ:なるほど。工夫されたことってありますか？

え: ありたい人間像や成し得たいことは、それぞれ色んなパターンがあるよね。それを無理に一つに絞りしすぎると昨年みたいに浸透しなくて、でも逆に広すぎると分かりにくい。だから、人間の4つの思考(アタック、レシーブ、シンキング、フィーリング)を基に考えてもらったかな。それでホワイトボード機能使ったんだ笑

また、それをグループでやった理由は、ほかの人の意見も聞くこと、客観的な意見を取り入れることかな。行動指針のバリエーション豊かにすることも意図してる。

イ:あのワークにそんな意味があったのかと個人的に納得してます笑

じゃあ理念は、今の私達が卒業するまでに、でこた行動指針の達成、「ラクロス部にいて

よかった」と思い卒業することが目標になるのかな？

え: 俺は、理念は卒業までに役に立たないものだと思ってる。自分達が引退し、1年コーチになるとするじゃん、その一年生くらいから意味あるものになればいいなと。ていうのも、いきなりこれが理念と行動指針ですって言われても浸透しないじゃん？組織に浸透した状態、当たり前になった状態で入ってきた、先入観のない1年が、4年になった時にどうなったか、というのが理念や行動指針の結果が現れる瞬間だと思う。

イ :そんな長期的な目標だったとは知りませんでした！

今まで聞いてて、すごく個人の価値観とか人生観に関わる仕事だと思いました。一つの考え押し付けることもできないし、すごく個人の思いに寄り添う必要があってほんとに難しいなと思うのですが、気をつけていること、大事にしていることってありますか？

イ: そうそこが一番難しいんだよね。人の考えなんかわかんないし、考えてるつもりでも100%理解することなんで不可能じゃん。

だからこそ、「人の意見にしっかり耳を傾けること」「否定しないこと」が一番大事。だからこそ1対1で話し合いを深めていきたいと思ってる。

あと、自己満足にならないことも意識してる。もちろん一つの理想像を作る上で多少の押し付けはあるとは思う。俺の考えがいいと思ってくれて俺に投票してくれたわけだしね。でもそのあとどう動かすかは、「組織員がやりたいこ」を、俺が代表してやるべき。だから、俺のやりたいことになってないか、組織員の目線に立てているかを意識しているかな。

イ: 人目線に立てることも自分を先立てないこともえーしろーだからこそ出来ることでもあると思いました。

え: まだまだできてないことだらけですが暖かく見守って下さい(笑)

2020.11